【范小冲】谢谢！日本完全是这种工厂化的组合，大家可以开着车在里面做好，而想换的话，可以还回去重新的升级，这个确实是代表了未来家居产业的标准化、模式化、商品化，对我们有非常大的启发。我们很多的产品设计、家居的理解，在这里有很多有孙总的心血，包括我们这次和博洛尼的合作，最早也是孙总的牵线，所以对于这种“博客空间 ”，孙总在这个方面是最有发言的。

客户更应关注品质的拐点

【孙群】谢谢！大家都在说拐点，都把这个拐点关注到价格的拐点，除了对客户来说不仅关注价格的拐点，其实更关注品质的拐点。刚才说到了，家居与房地产行业有密不可分的关系，实际上它不是两个产业，是一个产业。以前对于这两个产业最大的障碍是处于不同的关系，一个是甲方，一个是乙方，我想易总一直有一个理想，要像制造汽车一样制造房子。 但是当我们的行业没有制造业的背景做支持的时候，像汽车一样制造房子是多少难的一个事情，所以这个是为什么两年之前易总带我到日本，回来之后我做的第一个事情是带他见到蔡明。

在过去的两年里面，我们有一个共事的经历，他说在西方的一些企业里面，高管的权利特别大，如果他们可以在一起很好的做事情的时候，对于很多公司的总裁，就像今天一样他们总是出席这样一种成功的仪式的。我想今天我们看到这样一个现实，随着品质拐点的出现，首先这个事情是从两个企业的研发部门合作的，在他们拿出研发成果之 后，所以我说品质的拐点什么时候出现？那就是两个企业的研发部门坐下来一起讨论合作的时候，这个拐点就出现了。谢谢！

【范小冲】孙总提到了这个拐点，因为过去大家买房关注的增值、面子，是不是很漂亮，有没有会所？但是随着泡沫的过去，大家真正的关注到它的品质、真正的生活、舒适度、使用的功能，以及未来的成长如何适用。所以说今天的拐点真正是到了，由过去的只关注升值的到关注品种的时代到了。所以说使我们的两个行业整合，为客户创造价值，我们希望这 次合作，刚才易总谈到了这是一个起点，我们通过这种深度的合作为我们的客户创造真正的品质，为年轻的中国，为中国的年轻创造出真正的产品！谢谢几位嘉宾！